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河北国控“管理提升年”(一):管理提升活动扎实起步

发布时间:2018-08-06 08:21   浏览数:

为补齐管理短板,提高工作效率,建立健全适应国有资本运营公司发展战略的管理体系,快乐8登录网址按照转型升级、提质增效的有关工作安排,在全系统开展“管理提升年”专项行动,目前“管理提升年”专项行动已扎实起步。

一、 高度重视,严密部署

管理提升专项活动对国控公司进行规范化建设、实现转型升级、落实战略目标具有重大意义公司高度重视、严密部署,强化职责、明确分工,上下联动、统筹推进。一是成立了以公司董事长王金洲同志为组长的管理提升工作领导小组,负责对管理提升工作进行组织策划、综合协调、督导落实、效果评价。二是根据功能定位明确分工,公司总部负责管理提升的内容和工作要求;各平台(事业部)统筹抓好平台内的经营与管理;企业层面深入推进精细化管理,大力挖掘内部潜力。三是加强企业管理文化建设,凝心聚力,树立新形象,形成新气象,展现新作为,真正调动广大干部职工投身强化管理的工作热情。

二、结合实际,全员实施

按照公司“管理提升年”活动安排,各平台、公司各部室积极部署,层层传导,狠抓落实,结合各自功能定位和工作职责,通过解决制约企业生产经营管理的短板和瓶颈问题,提升管理水平。一是围绕国有资本运营“365”发展模式要求,以问题为导向,以制度建设、流程梳理为抓手,将管理提升与生产经营紧密结合,着力提升管理水平二是充分利用与万科、金科合作的机会,内找差距、外学先进、把握重点、循序渐进,在本企业、本部门各自管理领域内,全面开展自查自纠和管理诊断,找出当前存在的突出问题和薄弱环节。三是做好总体设计,制定工作方案,细化工作目标和工作措施,责任落实到人,落实到岗。目前公司各部门、平台(事业部)已按要求进行了制度和流程的全面梳理,在编制问题梳理清单的基础上,确定了管理提升的工作内容,制定了管理提升工作计划,进行了任务分解,明确了具体措施、工作重点、时间节点

三、明确重点,稳步推进

公司管理提升领导小组于近日分别听取各部门、各平台的工作安排,逐一剖析目前存在的管理短板,确定工作的主要目标和实现路径,要求各部门、各平台(事业部)进一步树立规矩意识,结合省国资委巡查、监事会揭示问题等整改工作,追溯根源,建立长效机制,坚决打好管理提升攻坚战。二是紧紧围绕“向管理要效益”,按照国有资本运营公司试点改革要求,出实招,求实效,在工作上精益求精,在执行上严字当头。三是在管理提升工作的过程中,培养查找和解决问题的能力,彻底扭转出现问题再去找原因寻措施、就事论事的工作模式。进一步落实责任,强化流程管控,以业绩考核为导向,健全评价制度和责任追究制度,实现闭环管理

下一步,国控公司将对实施过程进行全方位监控,在抓重点、补短板、强弱项上精准发力,计划、有步骤落实各项工作持续提升公司管理水平

所属类别:公司要闻